Проект организации строительства

Организация строительства объектов производственной программы подрядчика

Вопросы организации производственно-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации наиболее актуальны при формировании программы и составлении бизнес-плана. Сегодня отсутствуют директивные показатели "сверху", поэтому принятие инженерных решений и составление экономических прогнозов строительного производства, ввод объектов и развитие мощностей является прерогативой руководителей.

Практика разработки сводного календарного плана строительно-монтажных работ на производственную программу показывает, что экономические показатели принимаются не всегда по рациональному варианту использования ресурсов по времени и объектам. Это связано в большей степени с тем, что инженерная подготовка строительной организации носит многофакторный характер. А факторы, в свою очередь, существенно скорректированы рыночными отношениями.

Предлагаемая методика организации строительства объектов производственной программы подрядчика включает разработку вариантов организации строительства по критериям, заданным заказчиками, нормативными требованиями организационно- технологической подготовки, связанными с ограничением ресурсов, потенциалом собственной материально-технической базы.

Методологической основой организационных решений является широкое применение параллельных, последовательных ипотечных методов организации. Только на основе локальных и сводных графиков, циклограмм принимаются динамика загрузки трудовых ресурсов, объемов СМР, потребность в финансовых ресурсах с учетом собственных оборотных средств и кредитования.

В состав проекта организации строительства объектов программы подрядчика включены следующие задачи и документация:

1. Формирование структуры программы по видам объектов по данным маркетинга, бизнес-плана, договоров подряда. Указываются объемы СМР, продолжительность строительства объектов и сроки их ввода;

2. Разработка структурного плана организации строительства объектов производственной программы (СПОСОПП), в котором выделяются пусковые комплексы, принимаются методы организации, виды документации по инженерной подготовке;

3. Расчет и обоснование временных параметров;

4. Разработка комплексных потоков по пусковым объектам;

5. Разработка сводных календарных планов (объектные графики принимаются по данным ППР). Кроме объемов СМР, планы содержат другие основные экономические показатели;

6. Расчет развития производственной программы;

7. Проектирование структур управления;

8. Разработка многоцелевого сетевого графика, включающего маркетинг, инженерную подготовку и строительное производство;

9. Все инженерные расчеты сопровождаются экономической оценкой и обобщаются в отдельном разделе. Особое внимание уделяется разработке сводного графика потока рабочих. Как правило, по объектам, включенным в программу, графики имеют существенные спады или подъемы численности. Поэтому предлагается построение второго, "зеркального" графика, который позволяет определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах. При этом первый график должен соответствовать задачам производственной программы.

 

Группа компаний УИС
Телефон: (095) 735-45-71, 735-45-64
Тел./факс: (095) 278-85-36
E-mail: hellow@uisgroup.ru
 

 


 
 
© УИС - Управление инвестициям в строительстве